同志们：

今天召开的第三季度经营分析会暨安全工作会，是集团公司在前三季度煤炭市场趋好，超额完成年初下达的经营指标任务的大好形势下，召开的一次重要会议。会议的主要任务是总结和分析前三季度经营和安全工作，安排部署第四季度经营和安全工作。刚才，常总和王总分别通报了前三季度经营和安全工作情况，安排部署了第四季度经营和安全工作，高总客观全面总结了前三季度生产经营情况，安排部署了第四季度生产经营和安全工作，我完全同意，请大家会后认真抓好贯彻落实工作。下面，我再讲两个方面意见。

一、对前三季度集团公司经营工作总体评价

前三季度，在外部环境变化复杂和各项工作任务艰巨繁重的情况下，全集团上下认真贯彻落实集团公司整体决策部署和工作要求，紧紧围绕股东年会和工作会确定的各项工作目标，准确把握宏观经济形势和煤炭市场变化，对内挖潜增效，对外拓展市场，前三季度总体生产经营和安全工作呈现出以下特点：

（一）生产经营方面

前三季度，集团公司经营班子紧紧围绕股东年会下达的指标任务，克服了煤炭市场价格波动频繁、非煤市场严重萎缩，武家塔煤矿采剥比失调、霍洛湾煤矿安全事故停产等困难，抢抓煤炭市场良好机遇，努力开拓产品服务市场，为超额完成年初下达的利润指标任务做了大量富有成效的工作。

——煤炭板块：超额完成了年初制定的经营利润指标。主要原因是得益于市场形势转好，煤炭价格上扬。虽然利润完成情况超出计划，但相比整体奋斗目标仍有差距。在煤炭生产方面，两个主力煤矿遇到了较为严峻的困难。一是武家塔煤矿受平盘并段调整，采剥比调整以及剥离设备未及时到位的影响，目前剥离欠量严重，一定程度上生产受阻。二是霍洛湾煤矿因员工伤亡事故停产，掘进计划欠量影响到了出煤量。三是大海则煤矿生产秩序井然，成本管控成效显著，累计完全成本较计划成本降低30元/吨。在煤炭销售方面，煤炭运销分公司和煤炭经销公司今年站台中转量增加，特别是煤炭经销公司，利润较年初计划有望实现翻倍。

——非煤板块：总体仍呈现亏损状态，但较去年同期稍有缓解。化工公司、矿山机械公司仍为地面主要盈利企业，矿山支护材料公司、彩印公司实现扭亏为盈，煤机维修公司、物流配送中心也实现了大幅度减亏。但由于今年神华集团对内部专业化服务及矿用产品加工企业政策调整，集团公司相关单位在神东周边内部市场业务量剧减，特别是工程建设公司亏损尤为严重。总体来看，地面企业盈利情况较年初预期要好，特别是今年遇到较多外界复杂因素的情况下，地面单位仍然能够抓好各自的经营管理，取得这样的成绩是非常不易的。

（二）安全工作方面

前三季度，集团公司整体安全工作呈现较为平稳的局面。安全管理部门严格按照年初制定的安全工作计划，有序有效开展安全监察工作。1-9月份，安全质量环保部共组织安全检查36次，查出安全隐患1129条，整改1129条。各生产单位把安全当做“天字号”工程，抓员工安全培训教育，抓安全生产薄弱环节，抓安全隐患排查，有效保证了前三季度生产安全工作。尽管集团公司上下严抓严管了安全工作，但仍然出现了一起安全责任事故，目前，有关部门正在对事故原因进行调查，待调查结论确定后，将严肃追究相关责任人责任。这一事故，再次向集团公司敲响了安全工作警钟，希望集团公司各生产单位认真吸取事故教训，举一反三，结合实际把本单位的安全管理工作抓好、抓到位。

二、第四季度着力抓好的八项工作

第四季度是集团公司完成调整后指标任务的关键阶段，也是集团公司收好2017年尾，开好2018年头的承前启后的关键阶段，高总就今年四季度以及下阶段工作做了详细安排，我就不重复了，只是概括性讲几点意见。

（一）全力抓好安全生产管理工作，重点抓好三大主力矿井最后一百天的安全生产会战。前期武家塔煤矿生产不正常，霍洛湾煤矿出现伤亡事故，充分暴露出了集团公司安全生产整体管理还不细、不实、不严，个别单位安全管理还有漏洞。下一步，总经理班子要牵头制定会战方案，科学安排和组织年终安全生产，规划好2018年生产接续等工作。要吸取前期安全事故教训，进一步强化基层队伍的稳定性，坚决打好集团年底最后一场安全生产攻坚战，为迎接党的十九大胜利召开，营造和谐稳定安全环境。

（二）及时总结前三季度经营情况，开展查漏补缺，确保超额完成调整后的全年生产经营任务。第四季度不仅安全生产搞会战，经营工作也要搞会战，特别是各产品和专业化服务单位，要严格执行神东与集团公司座谈会议精神，千方百计提高产品和服务质量，在主动开拓周边市场和提高自我生存能力的同时，要以最优质的服务，最优良的产品，努力站稳神东内部市场。各单位也要进一步强化精细化管理，继续深挖降本增效潜力，加大货款和应收账款回收力度，堵塞跑冒滴漏，圆满完成好调整后的生产经营指标任务。

（三）继续推进四项制度改革工作。股权改革方面，因前期北京康达律师事务所工作滞后原因，拖延了集团公司股权改革进程，目前，集团公司已重新聘请平安证券投行部执行总经理陆满平教授就股权制度改革制定有关方案。截至目前，股权回购方案已形成讨论稿，其它股权改革方案正在制定中。机构改革方面，已于年初完成了煤炭分公司撤销，并分设了法律事务部，增设了市场监管部，进一步完善了集团公司管理职能，下一步将结合集团公司产业实际，在具备条件时，对相同产业进行整合，重点扶持创效能力强、市场需求旺、发展潜力足、政策适应能力强的现有产业和新兴产业，逐步淘汰连年亏损、无发展前景的、无技术含量的落后产业。薪酬和人事改革方案也已形成讨论稿，目前正在修改和完善。

（四）尽快制定集团公司战略发展规划。目前，《神东天隆集团战略规划》方案讨论稿已形成，近期将广泛征询集团公司领导以及各单位、各部门的意见和建议，待进一步修改完善后尽快实施。同时，新疆五彩湾二号露天矿项目也于八月份被列入新疆“十三五”规划，编制部门要重点将新疆板块纳入未来发展规划中，并尽快重新启动公司架构设立以及煤矿开发建设后续工作。

（五）加大煤炭资源收储力度。继续收集煤炭资源储量适中、煤质稳定、开采条件好的煤炭资源信息。储备必要的资金，待条件成熟后收储资足量的煤炭资源，为促进集团公司健康稳定可持续发展提供资源保障。

（六）继续开展好应收账款清收工作。当前集团公司出现了“旧账未结，新帐又添”的不良情况，整体清欠力度远远没有达到预期目标。除对东神集团、上海顺兴、新力置业、呼能集团等正在开展清欠工作外，大部分二级单位无论清欠进度还是清欠效果都不太理想。因此，集团公司清欠办公室要认真梳理应收账款明细，发挥清欠办公室职能作用，严格按照《清欠管理办法》落实清欠责任，争取尽早回笼资金，最大限度减少损失。

（七）全力推进集团公司上市进程。在股权制度改革工作系统完成后，集团公司要着手开展制定公司上市计划，通过上市，解决公司资金问题、管理问题，进一步增强集团竞争力。

（八）确保集团公司稳定有序的生产经营环境。六月份以来，集团公司内部出现了个别自然人股东进行股权交易的事件，一时间谣言四起，人心惶惶，对集团公司生产经营和员工队伍稳定造成了一定影响，面对这一事件，集团公司依法采取了一些必要措施，有效地保障了集团公司正常的生产经营秩序，维护了员工队伍的稳定。但是由于历史原因，股权结构不合理、不科学的问题仍然存在，下一阶段，集团公司将依法制定股权回购方案，尽快解决股权结构不合理、不科学带来的隐患问题。同时，集团公司党委、工会、共青团要加强对党员、会员、青年以及其他员工的学习教育工作，通过开展广大员工喜闻乐见的文化活动，寓教于乐，教育员工爱岗敬业、教育员工爱企如家，全面提升员工整体素质，确保集团公司稳定、良好、有序的生产经营环境，为集团公司健康稳定可持续发展提供良好的队伍保障。

同志们，当前集团公司改革发展的任务仍然繁重，转型发展要求依旧迫切，但俗话说，“罗马不是一天建成的”我们要充分认识到改革是一项系统工程，不是一蹴而就能实现的。在这里，我衷心地希望广大领导干部把思想和行动统一到当前生产经营和集团公司决策部署上来，全心全意的，认认真真的，继续秉承“安全为根本、效益为中心、改革为主线、服务为宗旨”的原则全面抓好各项工作，为全面超额完成全年生产经营目标任务，协调有序推进各项改革，实现集团公司健康稳定可持续发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！